Le service de santé doit s’assurer que la peur des risques de l’innovation technologique ne ralentit pas le rythme du changement, a déclaré le directeur national de la transformation du NHS England, le Dr Tim Ferris, lors d’une session liminaire le deuxième jour de la conférence Rewired de Digital Health.
Ferris a déclaré à la foule puissante que la menace du changement est “l’éléphant dans la pièce”.
Il a dit. “Beaucoup de gens vraiment intelligents pourraient passer des heures et des heures à énumérer les risques qui pourraient venir avec ce changement, et je n’ai jamais entendu personne dire, « Quel est le risque de ne pas changer ?
«Mais le risque pour le NHS de ne pas changer est important. J’aimerais que plus de gens qui parlent de changement rappellent (aux autres) le contrefactuel, et le contrefactuel est que le statu quo ne nous sert pas bien.”
Les problèmes de capacité exacerbés par une population vieillissante signifient que le NHS est incapable de fournir le même niveau de soins à l’avenir.L’utilisation de l’IA et d’autres technologies peut faire gagner du temps aux médecins et aux administrateurs, a-t-il ajouté.
Les investissements dans les solutions de prévention et de santé de la population sont un élément essentiel de ce processus et peuvent réduire considérablement les disparités en matière de santé, a-t-il déclaré.
Pour prendre un exemple, il a déclaré que le NHS fournit actuellement 60 % de la prévention secondaire aux personnes atteintes de maladies cardiovasculaires connues ; Une augmentation de 80% entraînerait 8 500 crises cardiaques et 12 700 accidents vasculaires cérébraux de moins par an, ainsi que des économies de plus de 200 millions de livres sterling par an pour les services de santé.
Ferris a également expliqué que l’innovation numérique contribue déjà à faciliter la communication dans l’ensemble du système de santé et de soins, avec “la moitié des prestataires de soins sociaux sont numériques aujourd’hui, contre 40 % il y a un an”.
Le développement des systèmes de soins intégrés (ICS) a le potentiel de simplifier l’interopérabilité et d’accroître la capacité du personnel de santé et des services sociaux à accéder aux informations de santé dont ils ont besoin où qu’ils se trouvent, a-t-il ajouté.
Le Manchester University Hospital NHS Trust a introduit l’EPR, remplaçant plus de 700 systèmes par un seul, a déclaré Ferris. L’application NHS change encore la façon dont les gens interagissent avec le système de santé.
Faciliter les workflows
Ferris, qui a été nommé directeur de la transformation du NHS dès mars 2021, estime que la transformation des parcours de soins de santé devrait être au cœur de la technologie numérique au sein du NHS.
Il a dit. “Les gains de productivité potentiels les plus importants du NHS proviennent de l’utilisation de l’IA pour réduire le fardeau de la paperasserie. Nous devons faire pression pour ce genre de changements de productivité, car qu’est-ce que le plan B ?”
Ferris a également déclaré que les dépenses d’infrastructure ou de “produits de base”, où les dépenses du gouvernement national peuvent fournir un effet de levier, devraient être traitées différemment de la technologie moderne, qui est souvent pilotée à un niveau de confiance.
Il a dit. “La grande majorité des dépenses technologiques en Angleterre ne sont pas dépensées au niveau central mais dans des budgets fiduciaires, et c’est là que se produit la plupart des innovations.”
Dans la seconde moitié de la session liminaire, le PDG de Graphnet Health, Marcus Bolton, a souligné l’importance de garantir que les systèmes du NHS fonctionnent sur les soins de santé et sociaux en se concentrant sur les communautés plutôt que de donner la priorité au développement des EPR travaillant dans des silos hospitaliers. .