Des entreprises chinoises telles que Tencent, Huawei, Baidu, Alibaba et Xiaomi dominent non seulement les industries chinoises de l’Internet, du commerce électronique, des télécommunications et des appareils intelligents, mais sont également devenues des acteurs majeurs sur la scène mondiale. Alors que l’épidémie en Chine s’atténue, certains espèrent que son industrie technologique conduira le pays à une reprise rapide.
Mais pas si vite.
Comme le mythique meroboros, ou ancien dragon, qui se dévore en premier dans une image circulaire, le modèle d’entreprise d’État au cœur des 40 années de croissance économique de la Chine est en danger d’autodestruction.
Alors que les entreprises technologiques chinoises doivent être créditées pour leur travail acharné et leurs stratégies intelligentes, leurs décennies de succès sont largement dues à leur modèle de gestion unique. Alors que la plupart des décideurs politiques et gouvernementaux occidentaux considèrent les entreprises chinoises comme des entreprises indépendantes de plusieurs milliards de dollars, ils ne réalisent pas que ce qu’ils voient n’est que le nez d’une bête de plusieurs billions de dollars. Comme nous le décrivons dans notre nouveau livre Enterprise China, les entreprises chinoises font partie de tout un écosystème d’entreprises réunies par la plus grande organisation de la planète (deuxième en termes d’emploi, de chiffre d’affaires) : l’État chinois.
Alors que Pékin joue sans aucun doute un rôle important, le gouvernement central n’est qu’une partie de l’image nationale, représentant 45% des revenus totaux de l’État en 2021. 1,74 billion de dollars au total) en 2021. Comme exemple du poids que les communautés peuvent apporter à la fête, considérons le fonds de 1,5 milliard de dollars de la ville de Shanghai pour « nourrir » les entreprises technologiques, qui comprend la prise de participation dans des start-ups.
Enterprise China se compose d’environ 150 000 entreprises publiques. Ensemble, elles génèrent plus de 9 800 milliards de dollars de revenus et représentent 61 % de toutes les entreprises chinoises. Fortune: Liste du monde 500. Leur production économique est à peu près la même que le PIB nominal de l’Allemagne et supérieure à celle des économies de l’Inde et de la France.
Mais le lecteur attentif remarquera peut-être que bon nombre des sociétés que nous avons énumérées au début de cet article, telles qu’Alibaba, ne sont techniquement pas détenues par l’État. Bien que n’appartenant pas à l’État, l’État possède souvent une petite propriété à travers laquelle il acquiert les droits du propriétaire. Au cours des huit dernières années, Pékin a activement acquis de petites participations (souvent limitées à 1%) dans des géants chinois de la technologie tels qu’Alibaba, Tencent et ByteDance par le biais d'”actions de gestion spéciales”. Cependant, même lorsque l’État ne détient aucune des actions de l’entreprise, cela ne signifie pas que l’entreprise est indépendante et libre de toute influence de l’État.
Un mécanisme d’influence unique est que toutes les entreprises chinoises de plus de 50 employés doivent avoir un représentant du Parti communiste sur place. Ce contrôle encourage peu l’expérimentation, qui est la source de l’innovation. Le fait que la plupart des avancées impressionnantes de Huawei en matière de 5G proviennent de ses centres technologiques dehors La Chine met en lumière le défi de l’innovation en Chine.
La volonté et la capacité de l’État chinois à exercer une influence sur les entreprises technologiques privées sont illustrées par deux cas très médiatisés. Le premier est Alibaba. En 2020, la capitalisation boursière d’Alibaba a atteint 665 milliards de dollars. Son fondateur, Jack Ma, est estimé à 50 milliards de dollars. Dans le cadre de l’écosystème d’Alibaba, Ma a développé ANT Financial, qui devait faire l’objet d’une introduction en bourse qui aurait levé 35 milliards de dollars. Cela en ferait la plus grande introduction en bourse de l’histoire, valorisant ANT à 315 milliards de dollars, plus que Société Générale, Deutsche Bank, Credit Suisse, Barclays, ING, Santander et Goldman Sachs réunis.
Ma a ensuite fait des commentaires fatalistes selon lesquels le gouvernement étouffait l’innovation et devait réformer le système financier du pays. Il a été convoqué pour un interrogatoire et a ensuite disparu pendant des mois. L’introduction en bourse a été annulée, Alibaba a été condamné à une amende et le cours de l’action a chuté des deux tiers.
Un tel acte de disparition se produit aujourd’hui avec le pivot technologique Bao Fan, fondateur et président de la China Renaissance Investment Bank. Boa était à l’origine des start-ups et des introductions en bourse de certaines des entreprises technologiques les plus prospères de Chine. Puis il a également “disparu”, selon sa compagnie. Les médias chinois ont rapporté qu’il avait été convoqué pour un interrogatoire par des enquêteurs enquêtant sur le comportement de l’un de ses cadres supérieurs. Il n’a pas été revu depuis.
Boa lisait peut-être trop lentement les feuilles de thé. D’autres, dont Colin Huang, président de la société de commerce électronique Pinduoduo, et le fondateur de TikTok, Zhang Yiming, sont partis tôt, annonçant tous deux séparément en 2021 qu’ils partiraient pour “essayer de nouvelles choses”.
La répression chinoise a ébranlé ses entreprises technologiques, entraînant une capitalisation boursière estimée à 1,2 billion de dollars. Le message est clair. même si l’État ne vous possède pas, il jouera un rôle central dans vos décisions stratégiques… et dans l’arbitrage entre nécessité politique et avantage économique, la politique l’emportera.
Deux décennies de recherche ont bien documenté que la culture organisationnelle est en train de changer et que les nouvelles capacités de leadership nécessaires pour transformer une entreprise de l’imitation et de l’aliénation à la création et à l’innovation sont stupéfiantes. Pour être clair, la question ne part pas
l’intelligence des hommes d’affaires chinois ou leur capacité innée à innover. Cela ne fait aucun doute. La question porte sur la culture et les systèmes nécessaires pour transférer cette intelligence et cette créativité pour produire, favoriser et soutenir des innovations prêtes pour le marché.
Dans le cadre du modèle Enterprise China, l’État et les entreprises coexistent dans un partenariat symbiotique. La répression de Xi Jinping contre les entreprises technologiques a radicalement modifié l’équilibre en faveur de l’État et menace d’étouffer le moteur des ambitions économiques à long terme du pays. En conséquence, le retour très attendu de la Chine après la fin de la pandémie devrait être au mieux de courte durée.
Ceux qui sont préoccupés par l’ingérence de l’État chinois dans les élections devraient en prendre note. Lorsqu’un État dépasse ses limites, l’histoire se termine rarement bien. Ce sera certainement le cas des entreprises technologiques chinoises.
Dr. Allen J Morrison est professeur de gestion globale à la Thunderbird School of Global Management de l’Arizona State University. et: Ancien professeur et professeur agrégé à la Ivey Business School de l’Université Western. Il est l’auteur de plus de 60 articles et: études de cas, et: 13 livres. Il a également siégé au conseil d’administration d’une société technologique chinoise cotée au NASDAQ.
Dr J. StewartBlack est directeur de la stratégie chez Squire Patton Boggs et: Professeur associé de leadership mondial à l’INSEAD. Il est également conférencier, consultant, chercheur, et: Auteur de 20 livres. Il a publié de nombreux articles dans la Harvard Business Review for Executives, Revue de gestion Sloan, et: Horizons commerciaux.
Ils sont les co-auteurs du nouveau livre.”Entreprise Chine. Adopter une stratégie compétitive pour réussir en affaires»
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